ドラッグストア4社の株主優待比較：スギHD・ツルハHD・マツキヨCCC・サンドラッグ（2026年版）

公開日： 2026/4/26

ドラッグストアの株主優待って、「どこがいちばんお得なんだろう?」とつい比べたくなりますよね。そこで今回は、スギHD・ツルハHD・マツキヨCCC・サンドラッグの4社を並べてみました。

先に結論をお伝えすると、100株（最低単元）あたりの年間優待価値がいちばん大きいのはツルハHDで、5,000円相当。マツキヨCCCは年2回受け取れるのが特徴です。ただし4社とも長期保有特典はなく、「長く持つほどお得」という上乗せは、いまのところ効きません。ここはちょっと覚えておきたいポイントです。

株主優待データ比較（2026年4月時点・100株保有時）

項目	スギHD（7649）	ツルハHD（3391）	マツキヨCCC（3088）	サンドラッグ（9989）
優待の種類	優待券1,000円相当またはスギポイント2,000P（選択制）＋株主優待パスポート	株主ギフト券5,000円分または寄付（選択制）	マツキヨココカラポイント2,000P または寄付（選択制・申込要）	PB商品引換券（12種類から1種）＋優待券2,000円分（セット）
年間優待価値（100株・概算）	1,000円相当／年	5,000円相当／年	4,000P相当／年（年2回）	PB商品＋2,000円相当／年
権利確定月	2月末（年1回）	2月末（年1回）	3月末・9月末（年2回）	3月末（年1回）
長期保有特典	なし	なし（2026年2月期に廃止）	なし	なし
一次情報（IR）	スギHD株主優待	ツルハHD株主優待	マツキヨCCC株主優待	サンドラッグ株主優待

※上記データは各社IR開示資料をもとに運営者が2026年4月時点で整理したものです。優待内容・条件は変更になる場合があります。最新情報は各社IRページでご確認ください。

薬剤師×医療法人事務長から見た4社

ここで少し、現場目線の話を挟ませてください。調剤薬局に勤めていた頃、近隣のドラッグストアを眺めていて「ここはガチで調剤に振り切ってるな」と感じたのがスギ薬局でした。クリニック隣接の構えで薬剤師が複数名カウンターに立ち、高齢の患者さんが「いつものお薬」と入っていく——そんな光景が日常だったんですよね。かかりつけ薬剤師の指名率も、肌感覚としては高め。地域密着型の運営という印象でした。一方マツキヨは、私の感覚だとOTC（処方箋なしで買える市販薬）が主役。駅前型の店舗では処方箋カウンターはあるものの、レジ前を化粧品やインバウンド向け商品ががっちり固めていて、「そもそも来店動機が違うんだな」と納得した覚えがあります。サンドラッグは食品や日用品の強さが際立っていて、お米やティッシュを抱えたご家族の中に処方箋持参の方が混ざる、独特の生活感がありました。ツルハHDは、私の勤務エリアでの体感が乏しいので、今回は語れる範囲外として正直に省かせてください。

もうひとつ、調剤現場で感じていたのが、医薬品卸との交渉余地が「あるようでない」という現実です。地場の調剤薬局や中小医療機関は、メディパル・スズケン・アルフレッサ・東邦などの大手卸に発注を分散しても、値引率は数%レンジに収まることが多く、薬価差益（薬価と仕入れ値の差）でかつかつの利益を確保する構図でした。これに対してドラッグストア大手は、店舗数と購買量の桁がそもそも違います。さらにPB（プライベートブランド：自社開発の独自商品）まで抱えていると、原価構造そのものに優位性が乗ってくるイメージなんですよね。在庫の面でも差があります。私が調剤薬局時代に頭を悩ませたのは、期限切れ廃棄でした。流通量の少ない先発品を抱え込むと、患者さんが転院した瞬間に在庫が「死蔵」になってしまう。一方ドラッグストアは、回転率の高い日用品と組み合わせて棚を作れる強みがあり、在庫リスクの分散という意味では、まるで別ゲームを戦っている——そんな感覚を私は持っています。

事務長になってから日々向き合っているのは、経費の重みづけです。歯科法人の場合、医薬品費が売上に占める比率はそこまで高くなく、麻酔薬や抗菌薬、消毒関連が中心。調剤薬局ほど薬の在庫に神経をすり減らす場面はありません。むしろ重いのは材料費（インプラントや補綴物の材料）と人件費のほう、という構造です。こうして比べると、ドラッグストア4社の収益モデルは、まったく別物に映ります。テナント費と人件費が販管費（販売管理費：商品仕入れ以外の経費）の主役で、調剤併設店ではさらに薬剤師の人件費が乗る。スギHDのように調剤を厚くする戦略は、利益率と引き換えに人件費を抱える勝負だな、と感じます。株主優待の発行コストも、この延長線上にあります。ツルハHDの5,000円分や、サンドラッグの2,000円分＋PB引換券といった内容は、企業側から見れば販促費とIR施策の中間に位置する経費なんですよね。優待利回りの数字だけでなく「何を経費として割り切っているか」という目線で読むと、各社の経営思想が透けて見えてくる気がします。

株主優待の選び方（FP2級・一般的解説）

株主優待というと、つい「どこが一番得か」という話になりがちですよね。でも、優待の金額換算額だけで比べるのは、ちょっと早計かもしれません。チェックしたいポイントは、いくつかあります。

使いやすさの観点では、自分の住んでいるエリアに店舗があるかどうかが大前提です。ツルハHDは北海道・東北・北関東、スギHDは中部・関西に店舗が集中しているので、近くに店舗がない地域だと、優待券を使いきれないケースも出てきます。

受け取り頻度では、マツキヨCCCが年2回と他の3社より多く、生活費の補助として組み込みやすい設計になっています。

優待の内容の性格も、それぞれ違います。スギHD・ツルハHD・マツキヨCCCはポイントや金券に近く、現金代替性が高い一方、サンドラッグはPB商品の現物という、ちょっと異質な構成です。PB商品は、定価より割安で品質がよければ実質利回りが高くなりますが、自分にとって不要な商品だと価値はゼロ。ここは好みが分かれるところですね。

コスト対効果の目安としては、優待利回り（年間優待金額換算 ÷ 投資金額 × 100）が参考になります。ただし株価は変動するので、購入時の株価水準によって利回りは大きく変わります。そして忘れずにいたいのが、優待目的で買った株が値下がりすれば、優待で得た分を大幅に上回る損失が出ることもある、という点です。優待のお得感だけに引っ張られないようにしたいですね。